在医药卫生体制改革持续深化、公立医院高质量发展全面推进的关键阶段，安庆市第六人民医院党委充分发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导核心作用，坚决贯彻国家关于公立医院改革与发展的各项决策部署，全面建立并落实总会计师制度。2025年，院党委以政治建设为统领，以零基预算改革为突破口，以精细化管理为路径，为医院可持续高质量发展注入了强劲的财务动力。

一、党委把舵领航，筑牢财务管理政治根基。

医院党委始终把政治建设摆在首位，深刻把握财务管理不仅是经济工作，更是一项重大政治任务。党委常委会定期研究审议医院年度预算、重大经济决策及财务运行状况，确保医院经济发展紧密契合国家政策导向和公益性原则。

今年以来，院党委专题组织学习“过紧日子”和厉行节约等重要指示精神，并将其切实贯彻到财务管理实践中。党委明确提出“向管理要效益、向改革要活力”的工作思路，在总会计师张晓庆带领的财务团队依法合规履职的基础上，为零基预算等财务改革措施的扎实推进扫清障碍、提供坚强组织保障。党委的顶层设计与战略定力，成为上半年财务工作取得显著成效的根本保证。

财务人员主动深入临床与职能科室，开展政策解读、数据分析和测算指导，把专业的财务语言转化为一线人员易懂的管理建议。通过深度的业财融合，零基预算编制不再是财务部门的“独角戏”，而是全院各科室共同参与的战略规划与资源分配过程，极大增强了预算的科学性和可执行性。

二、深化预算改革，实现成本管控全新突破。

在院党委的坚强领导和大力推进下，医院零基预算管理改革步入深水区。本年度预算编制彻底告别“基数+增长”的传统模式，所有科室和项目一律“从零开始”，依据年度工作计划、绩效目标及成本效益分析，全面论证资金需求的合理性与必要性。

上半年，改革成效初步显现。医院总支出进度得到有效控制，预算执行率为46.84%，略低于收入进度，体现审慎、精准的财务控制原则。特别在公用经费管控方面成效显著，该项支出同比下降5.66%。通过零基预算的严格编制和执行刚性约束，大量非必要行政开支和日常消耗得到有效压缩，真正将“过紧日子”转化为各科室的具体行动，结余资金更多投向临床一线和学科建设。

三、优化收入结构，提升运营质量与服务效率。

在严格控制成本的同时，医院财务团队持续关注收入质量与运营效率的提升，通过精细化的财务分析和业务指导，推动收入结构不断优化。

上半年，医院总收入保持稳定。其中核心业务——住院收入稳健增长，同比提升4.77%，完成年度预算的近一半（49.12%）。更可喜的是，在实现收入增长的同时，医疗服务质量持续提高，住院收入中药占比进一步降至2.68%，同比下降0.47个百分点，充分体现出医疗服务技术价值的提升和收入结构的优化，与国家公立医院绩效考核导向高度契合。

各病区发展呈现新气象。在财务数据的精准“导航”下，传统优势病区如七病区（收入913.06万元，执行率55.33%）、三病区（收入845.72万元，执行率52.85%）继续发挥支柱作用，预算执行率远高于平均水平，为全院经济稳增长作出重要贡献。财务部门提供的精细化数据，也为亚专科发展及资源合理配置提供了有力依据。

四、严守财经纪律，夯实高质量发展安全基础。

在院党委严格监督下，医院将纪律规矩贯穿财务运行全过程。认真贯彻落实“八项规定”精神及各项财经法律法规，确保所有经济业务合规、透明、可控。人员支出管理规范，严格控制在预算范围内；财政补助收入预算执行率精准达到50%，保障了专项资金的高效使用。所有经费支出流程规范、票据齐全、事由充分，构建起“不敢腐、不能腐、不想腐”的财务体制机制，营造出风清气正的政治生态与运营环境，为高质量发展筑牢安全防线。

立足新起点，安庆市第六人民医院将继续坚持和加强党的全面领导，以更宽广的视野、更创新的思维、更扎实的作风，持续深化零基预算管理改革，全面推进运营管理与成本管控，优化资源配置，提升服务效率和效益，确保完成年度各项改革发展任务，为人民群众提供更加优质、高效、安全的医疗卫生服务，奋力书写公立医院高质量发展新篇章。

文：孙淑芳